業務背景

        互聯網+時代的到來，注定要賦予企業信息化建設以新的使命。企業業務提升依賴於人、方法和技術的有機結合，易景軟件基於多年的信息化服務經驗總結出了一套行之有效的業務實踐方法論，圍繞企業的願景和戰略，積極思考關鍵流程和管理要素，充分滿足企業未來的業務和擴展需要，充分應用先進的互聯網技術手段，幫助企業重構全新的商業模式，構建基於業務場景的IT係統落地實踐，主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、信息化免费人成年漫画APP設計與管理軟件係統選型應用等。

服務內容

        基於企業的信息化工程建設生命周期，成人漫画网站免费向客戶提供成人漫画网站免费逐一匹配的谘詢服務，並強力融入互聯網+的創新引導。如下圖：

1. 信息化戰略規劃。

        通過對企業總體戰略的解讀，尤其是仔細分析企事業總體戰略達成的執行路徑，以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化狀況，對企業戰略執行所匹配的總體信息化藍圖加以規劃。具體包括信息化建設總體目標、原則、技術方向、應用係統架構、數據架構、基礎設施架構、實施步驟、資金估算、團隊建設等。

2. 信息化組織設計、流程梳理及優化。

        根據總體的信息化戰略設計，提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明，供企業進行與戰略相匹配的組織建設。

        在信息化建設工程開工前，對企業的業務以及管理流程，進行必要的前期梳理和優化，以有效地支撐後期的每一步信息化工程建設。

3. 信息化工程立項輔導。

        在企業信息化工程立項的關鍵階段，向企業信息化立項團隊提供有關宏觀政策、產業發展、政府支持、內部目標達成、建設周期合理化、建設內容合理化等方麵的輔導服務，確保企業的信息化工程實現目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預期目的。

4. 信息化選型輔導。

        由於企業各級管理人員對於信息化廠商的運作，缺乏足夠深層次的認知，往往導致他們在信息化服務廠商選型過程中，對於各種紛繁複雜的投標信息無法分辨其價值和真偽，影響正確的判斷，最終是“依據一場場非交付團隊主導的廠商方案秀，便決定了未來替換成本極高的長期合作方”。對此，易景軟件提供基於中國信息化產業高度級的選型輔導，基於各種主流信息化軟件和對應實施方法論的專業指導，幫助客戶選對長期的合作夥伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂企業的原本正常業務經營的風險。

5. 信息化工程督導。

        由於信息化工程無法像一般土建或者設備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進行，甲乙雙方在工作內容和責任方麵有一個承擔權重換位的過程，這使得由於雙方溝通配合不到位、角色轉換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設一座能夠有效溝通配合的橋梁。易景軟件的信息化工程督導服務，通過督促不專業、不負責、不作為，引導有效溝通、各擔己任、高管互動，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不傷情感、不無謂浪費時間和人力成本，最終使工程建設取得雙方都滿意的成果。

6. 信息化建設評估及提升。

企業信息化建設一定是一個總體規劃、分步實施的中長期過程，為保證各期項目目標有效達成，下期項目如預期啟動，易景軟件提供各期工程及信息化係統應用水平的專業評估，並給出專業的提升意見以供客戶去優化自己的信息化係統，更好地為企業的運營和決策提供強有力的支持。